1996年,备受期待的SNC落地金陵。然而,随着二十多年来业务的飞速增长,SNC原有的老工厂产能已经不能完全消化旺盛的市场需求,筹建新工厂势在必行。作为工业4.0的引领者和践行者,在拥有数字化工厂规划和运营先进经验的基础上,西门子再次选择在中国打造一座精益数字化工厂。
SNC新工厂的建设并非易事。早在2005年,老工厂便系统地推行了精益生产,通过尽量减少甚至消除搬运、等待、加工、库存等各个流程的浪费,分析***佳制造流程,规划***优物流路径,如同大楼的“地基”般为自动化和数字化的提质增效打下了扎实的基础。但是,如何进一步借助数字化技术,为精益插上翅膀,提升企业的核心竞争力,对工厂来说无疑是一项挑战。
众所周知,工厂的运营是一个动态的过程,订单、人员、设备、供应链等各个要素的波动都会对工厂运营产生“牵一发而动全身”的影响。面对设计如此复杂的工厂,***优的解决方案就是把一切可能的问题消灭在萌芽之初。因此,在起航之初,对数字化工厂的规划就如同绘制好的航海图,帮助企业避开暗礁,顺利抵达数字化彼岸。
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